7月に入りました。
2024年も折り返しです。
4月に入社した新入社員も
3ヶ月が経ちますが、
指導は順調ですか？
最近の研修では、
「心理的安全性」について
お話させていただく機会が増えています。
心理的安全性は、
組織づくりにおいて
重要な要素の一つですが、
若手人材の定着を図りたいなら
「キャリア安全性」
という観点もプラスして
考えておく必要があります。
キャリア安全性とは、
この会社で
自分のキャリアが長期間
安全な状態でいられると
認識できるかどうか
の度合いを表す言葉です。
つまり、今の若手にとって
この会社は
自分が成長できる環境だ
市場価値を高められる環境だ
と感じられる組織であることが
重要だということです。
あなたの会社・職場はどうでしょうか？
キャリア安全性の度合いを測る観点として、
次の3つをチェックしてみてください。
①時間視座
変化やチャレンジが少なく
このままこの会社で
仕事をしていても
成長できるか不安。
例）
・営業先の顧客が長期間変わらない
・ルーティン業務中心で新しい仕事にチャレンジできない
②市場視座
今の職場特有の経験しかなく
将来的に他社や他部署で
通用するか不安。
例）
・その会社独自の業務方法
・システムやルールに基づいた業務が中心
③比較視座
同期や学生時代の友人と比べて
十分なスキルを
得られているか不安。
例）
・他社の友人が昇進している
・同期が資格取得している
この3つの不安を取り除くためには、
次のポイントを押さえた
職場環境づくりが大切です。
●成長につながる
業務の変化やチャレンジの機会がある
●他社でも活用できる経験や
スキルを獲得できる
●他者と比較しても自信を持てる
評価や経験軸がある
あなたの会社はどうでしたか？
働き方の多様化に伴って
転職のハードルも下がっており、
会社に不安や不満があれば
別の環境に身を移す・・・
そんな選択が当たり前だからこそ
「心理的安全性」
「キャリア安全性」
を今一度、見直してみる必要が
あるのではないでしょうか。
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