「経営理念」は大切です。
もちろんそれは企業の規模や業種
関係なく大切です。
経営方針や色々な場面でブレが減り、
社内への浸透も速くなります。
「企業理念」は企業の「志」ですから、
たとえ一人だけの会社であっても、
つくることをお勧めします。

ネットで「企業理念　作り方」で
検索すると沢山情報は出てきます。
例えば…
■経営理念のつくり方５ステップ
①「実現させたい願望」を書き出す
②「絶対にやりたくないこと」を書き出す
③会社の置かれた状況を分析する
④社会的意義とすり合わせる
⑤「これでいける！」と思うところまで作り直す

別のサイトでは…
■経営理念のつくり方５ステップ
①他社の経営理念を数多く見る
②社長の考えを書き出す
③アウトプットした言葉をもとに3つの案を作成する
④時間をおいて熟成・昇華させる
⑤10年後も使えるかどうかを検証する

さらには作成時に踏まえるポイントもあります。
■経営理念を作る際のポイント
1.企業にはどんなミッションがあるのかを明確にする
2.企業の描くビジョンはどういったものであるのかを理解する
3.企業で大切にしている価値観は何なのかを具体的にする

少し情報が多く混乱してしまいます。
こういうときこそコーチングがお役に立ちます。
あなたの頭の中の交通整理を行い、
あなたが目指す「企業理念」をつくる
お手伝いができます。
コーチングを活用しながら
企業理念を作成すると何が良いのかというと、
客観的フィードバックがあることです。
独りよがりの企業理念になりません。
また、従業員の方と一緒に考える場合は、
グループコーチングで
それぞれの意見を活かすことも可能です。
ご興味がある方はお声かけください！

参考：『経営理念の作り方。たった５つの手順で明確にする「志」』
『実践的な経営理念の作り方、社員のやる気を引き出す経営理念作成 5ステップ&7つの事例を紹介』