職場の若手部下、
特にZ世代の部下との
関係に悩む上司は少なくありません。

「何を考えているのか分からない」
「どこまで踏み込んでいいのか迷う」
そんな不安から、
気づけば若手との距離が
開いてしまっている…。
本当はもっと成長を
後押ししたいのに、
言いたいことを我慢してしまう…。
そんな経験はありませんか？

Z世代は、これまでの世代と
価値観や働き方に対する
考え方が大きく異なります。
「自分の時代はこうだった」
と昔のやり方を押し付けてしまうと、
すれ違いが生まれ、
心を閉ざしてしまうことも。
ですが、Z世代の特徴を理解し、
関わり方のコツをつかめば、
成長とやる気を引き出すことができます。
今日は、Z世代との距離を縮め、
やる気を引き出す関わり方をご紹介します。

①心理的距離を縮める

Z世代は、
フラットな関係性を好み、
「上司＝絶対的な存在」
とは考えません。
そのため、上司が壁を作ってしまうと、
部下は話しかけにくくなり、
距離が広がってしまいます。
まずは、定期的な雑談や
仕事以外の話をする時間を設けることで、
親しみやすい関係を築きましょう。
また、上司自身も
「完璧な存在ではない」と伝え、
自分の失敗談や経験をシェアすると、
部下が安心して、相談しやすい環境を
作ることができます。

②個別対応で適切な関わりを

Z世代は
「画一的なマネジメント」よりも、
「自分に合った関わり方」
を求めます。
ある程度の裁量を与えて
自主性を尊重する方が
力を発揮する部下もいれば、
細かい指示やフォローが
あった方が安心して
働ける部下もいます。
まずは、個々の特性を理解し、
それに合ったサポートを
することが重要です。
例えば、仕事を任せる際には
「まずは自分で考えて提案してほしい」
「最初は一緒に進めよう」
など、部下ごとに
異なるアプローチを取ることで、
より効果的な指導が可能になります。

③キャリアの成長を支援する

Z世代は
「会社に言われたからやる」
のではなく、
「自分の成長につながるかどうか」
を重視します。
単なる業務の指示だけでなく、
「どのようなスキルが身につくのか」
「将来のキャリアにどう活かせるのか」
を示すことが大切です。
また、スキルアップの機会を提供することも、
モチベーション向上につながります。
研修・勉強会・オンライン学習のサポートなど、
学ぶ環境を整えることで、
Z世代は主体的に成長していくでしょう。

大切なのは、
「部下に合わせて上司も進化すること」
世代の違いを超えて、
信頼関係を築くことで、
Z世代は驚くほどの
成長力を発揮してくれます。
ぜひ実践してみてください！

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